基于多关键企业的“产业协同”平台模式

2.缺乏核心企业的产业链金融需求及难点

（课题牵头单位：英大国际信托有限责任公司）

第三，仅寄托于核心企业信用的产业链金融模式往往只能服务核心企业的上游供应商，而不能服务核心企业的下游采购商。这样的产业链金融是残缺的。

第五，大多数传统供应链金融都是以营销贷款为目的，并没有根据不同产业的特点，应用数字技术改善产业链供应链运作效率，提高资金周转速度，从而减少产业链的融资总量，降低企业资产负债率和融资成本。

第四，产业链上的企业往往并不是只生存在一条供应链上，而是同时生存在几条供应链上。一家企业在不同的供应链上向不同的银行贷款，给企业自身的资产负债管理带来很大麻烦，也不利于企业与银行建立稳定而熟悉的合作关系。

2.多关键企业的产业链金融需求及难点——以农业产业链为例

在经济全球化和产业市场化浪潮中，产业竞争已经从产品和企业层面的竞争，提升为产业链层面的竞争。多关键企业的产业链是产业链在经过一定的发展和整合后，在同一环节或不同环节形成了多个龙头企业，龙头企业在一定的空间或价值链环节具有竞争优势，对整个产业链的发展起到了重要的推动作用，但整体仍呈各自为战的格局，没有形成有效的协同效应。多关键企业产业链的竞争力更依赖于整个产业链上下游环节的系统协调。

基于缺乏核心企业的“去中心化”平台模式

3.多关键企业的产业链金融生态圈模式设计——以农业产业链为例

对于拥有强势核心企业的产业链而言，信息流、物流、资金流集中在核心企业，走集约化发展道路是优化产业结构、提高资源配置效率的有效路径。产业集约化发展模式下，核心企业运用系统化思维，从行业整体的高度统一设计和规划，以集约化的方式对产业链进行管理运营，产业链各企业通过企业间的资源优势互补型合作、“垂直型”分工协作网络体系、横向或纵向一体化组织体制等模式，建立以强势核心企业为主导，上下游中小企业协助服务的专业化分工与协作网络，使核心企业及各级中小企业之间形成错位竞争，避免无序竞争，更可以有效地促进分工专业化与协同作用，降低重复生产和平均成本，有利于实现整个产业链的规模经济。

文章来源：《农村金融研究》 网址: http://www.ncjryjzz.cn/zonghexinwen/2022/0831/680.html