（1）推动核心企业战略落地的综合金融需求。金融服务强势核心企业产业链的一项重点工作，就是服务核心企业自身打造现代产业链链长，推动战略有效落地。对于以央企为主的强势核心企业，企业集团内部各版块、各环节之间存在大量的物资、资金的流转和信息的交换，其对金融服务的需求不再是单纯的资金融通，而是通过产业与金融的有机结合，实现“以融促产、以融强产”，发挥金融的资源配置作用，实现资源、资产、知识产权和未来价值的资本化，最大限度地提高企业内外部的资金运作、资源整合和价值增值效率，支撑相关领域投融资、股权架构及商业模式的创新发展，做好科技成果培育孵化，深化混合所有制改革，推动企业的现代化转型升级。

3.缺乏核心企业的产业链金融生态圈模式设计

多关键企业产业链类型较为丰富，产业链的金融需求总体上离不开资金需求以及产业链整合两大类，但不同产业链的具体需求也存在着一定差别，本文以农业产业链为例来分析多关键企业的产业链金融的需求及特点。

（2）满足产业链上下游中小企业的融资需求。强势核心企业的特性决定了有大量涵盖大中小微、国有与民营企业的庞大产业链网络围绕其进行配套生产经营。核心企业处在产业链融资的绝对主体地位，也承担着信用担保中介者，依托自身的产业地位和良好信用，可以有效提升产业链的整体信用和抗风险能力，金融机构可以依托核心企业实现产业链的整体授信，进而满足中小微企业的融资需求。

当前，农业产业链拥有着巨大的金融需求。一是从服务体量上看，龙头企业、家庭农场、合作社的信贷资金需求与银行实际提供的资金缺口一般在 30％—40％。二是从服务环节上看，不同参与主体的融资需求和发展需求具有较大的差异。如农户更加关注农业资金的易得性，而农业龙头企业除投融资需求以外，更加注重管理提升、营销资源对接、产业整合等一系列基于产业协调方面的服务。

传统供应链金融服务模式高度依赖核心企业，但核心企业往往在产业链中处于强势地位，为上下游企业提供债务确权或贷款担保的意愿并不强，缺乏核心企业配合成为金融机构拓展产业链金融的一大掣肘。随着数字经济的快速发展以及产业数字化信息化的不断深化，核心企业的缺乏成为制约产业链金融从基于核心企业“主体信用”向基于交易的“数据信用”转变的主要因素。对此，信托等金融机构应突出科技赋能，强化产业链金融“数据信用”建设，充分运用大数据、区块链、物联网、人工智能等金融科技手段，搭建服务平台，将金融服务嵌入产业链金融的各个环节，同步获取上下游企业的交易信息，解决线下产业链金融存在的核心企业配合难、贸易背景核实难、服务成本高等问题。

国家电网公司在电力能源产业链中居于核心企业地位，具有独特的客户和数据资源优势。公司所属 1 200余家各级企业连接着 10万多家上游供应商和亿万下游用电客户，年资金流量超过 6万亿元，汇聚着海量的业务流、资金流和信息流。为更好地发挥中央企业龙头作用，深挖产融协同潜力，带动产业链上下游共同发展，国家电网公司创建的数字化金融服务平台“电 e金服”于 2020年 5月正式上线。

（1）核心企业内部协同方面。一方面，强势核心企业经营规模大，子公司的数量众多、类型丰富、地域分布广，产业链条上涉及大量的各级供应商及经销商，金融需求种类多样、规模庞大，很难做到有效的内部协同。另一方面，强势核心企业的产业链金融一定是核心企业主导的，一般是通过企业自身旗下的金融单位配合搭建产业链金融的整体框架，这时又面临着产业单位与金融单位之间的协同问题，需要产业单位对金融业务有足够的理解，才能在产业链金融模式的设计中实现有效的产融协同。

（2）管理机制不够完善。如上文所述，强势核心企业普遍为中央企业，并具有资源垄断性质，这使得其在管理上存在市场化不足的弊端，而金融属于高度竞争行业，需要配套相应的市场化机制才能吸引并留住高端金融人才，持续创新金融服务。如何有效整合两种管理机制，也是强势核心企业在开展产业链金融时需要解决的问题。

缺乏核心企业的产业链并非指产业链没有核心企业，而是缺乏可以自主构建产业链生态圈的单一或多个核心企业，或者金融机构无法与核心企业达成直接合作，难以将服务延伸至产业链各个环节。目前大多数传统供应链金融的设计，一般都是以一家核心企业的信用为整个链上的信用基础，由一家金融机构给链上企业授信，模式较为单一，而且存在以下几个问题：

文章来源：《农村金融研究》 网址: http://www.ncjryjzz.cn/zonghexinwen/2022/0831/680.html