目前第三方平台最有名的是中企云链。中企云链成立于 2015年，由中国中车联合中国重机、中国铁建、金蝶软件等联合发起，经过多轮增资扩股，目前股东已涵盖 10多家央企和地方国企。中企云链业务模式为：核心企业在银行授信额度内，登录中企云链平台，在平台上主动向供应商确认付款时间明确的应付账款，供应商的账户中就生成了称作“云信”的应收账款电子凭证，此凭证可在平台上各级供应商之间转让，也可以向金融机构保理，转让价格隐含的利率如果高于核心企业的银行贷款利率，核心企业还可以购买云信凭证提前清算套利。具体架构如图 17所示。

该农业产业链生态圈模式涉及的多关键企业/主体包括地方政府、农村合作社、农民、科研院所、中粮公司、龙江银行、中粮信托。其交易结构为：在地方政府和农村集体的支持下，以农业合作社为中心，农民以土地入股农业合作社，龙江银行向农业合作社发放贷款。农业合作社与中粮公司签订购销协议，中粮公司收到粮食后通过龙江银行将扣除给农业合作社的贷款本息后的剩余款项支付给农业合作社。地方政府给农业合作社提供基础设施和大型农机器具的支持，龙江银行聘请高等院校和科研机构的农业专家为农业合作社提供技术指导和支持。

信托公司在产业链协同平台中，可以依托制度优势形成实物操作上的多元化，通过债权融资、债股结合、资产证券化、股权投资等在收益和风险管理手段上具备层次性的产品体系，为平台上各主体提供标准化金融服务，或度身定做符合企业特征的金融产品和服务方案。

3.拥有强势核心企业的产业链金融难点

同时，我国农业金融仍面临着一些难点。一是金融供给不足。由于农村经济资产的资本属性不足，加上传统农业散小弱、缺少足值有效的抵押物等各种原因，金融体系对农业的投入严重不足。二是农业保险市场的不完善。涉农金融保障缺失，不利于涉农担保机构支持农业产业链金融发展。三是农业信用体系建设不完善。农业金融需求方和供给方之间信息的不透明、不对称，导致农业金融信用风险较高。四是顶层设计尚不完善。目前仍缺少集中且高效的农村土地交易市场，限制了资产抵押变现的能力，近些年出台的多项指导措施也仍未明确落实农业产业链金融发展中的顶层设计，导致金融机构与农业产业联系不强。

（1）产业本身具有垄断特征。本文中的强势核心企业，要求核心企业在产业链中具有主导地位，对上下游节点企业具有极强的议价能力和话语权，其发展战略对产业链的发展起到决定性作用。因此，强势核心企业必然在某个或某段产业链环节中处于完全垄断或寡头垄断地位。在我国，一般只有自然垄断行业（或自然寡头垄断行业）和行政垄断行业具有本文所指的强势核心企业，如电力、电信、天然气、石油、烟草、铁路等行业。

2.拥有强势核心企业的产业链金融需求

在缺乏核心企业的产业链中，最常见的产业链生态圈模式为金融机构与垂直电商、平台电商或第三方产业链平台合作，从而嵌入相关产业。在此种“去中心化”的产业链服务模式中，信息传递的高效与安全是重中之重，信托的隔离制度和区块链技术均提供了解决这一问题的思路。

“电 e金服”的上线，有助于国家电网公司充分挖掘自身资源禀赋和要素优势，带动产业链上下游中小微企业共同发展，促进全产业链协同高效运行，围绕推动传统产业链升级、打造新兴产业链、补齐产业链短板等方面，吸引更多市场主体加入，实现共建共享共赢，推动形成更具优势、更高水平、更加开放的产业链供应链新生态。

中粮信托接受农业合作社的土地经营权委托后，以自益型财产权信托计划中的财产收益权为合作社的贷款行为提供担保，农业合作社全体股东和镇政府领导为贷款承担连带责任。在此交易结构中，农业产业链上的任何一个企业 /主体，均对该产业链上的生产承担重要作用，为共同目标，彼此承担各自角色和功能，构建了多关键主体的、高效的农业产业链生态圈（见图 16）。

产业链协同平台在农业产业链中起到信息桥梁的作用，从供需对接出发，通过信息累积、储存、分析等有机整合农业产业链的科技资源、物流资源、金融资源等，为各涉农主体提供精准服务。根据平台在农业产业链不同环节中所起到的协同作用，可以为关键企业之间，以及关键企业与其上下游主体之间的农资交易、农技协调、土地流转、农产品交易、技术共享、创新合作等提供协调服务，同时引入金融机构利用平台沉淀的产业及企业数据资源，为平台各主体提供交易、结算、融资、保险、理财等金融服务。平台从生产、流通、营销、服务等多方面影响农业关键企业，可以有效减少产业链环节与层次的冗余，提高信息流、物流和资金流的效率，进而推动产业链整体竞争力的提升。

文章来源：《农村金融研究》 网址: http://www.ncjryjzz.cn/zonghexinwen/2022/0831/680.html